Tiga Senyawa

Persepsi, sikap dan nilai persepsi didalam perilaku dan pengembangan organisasi merupakan hal yang akan bibahas didalam makalah ini. Didalam organisasi persepsi, sikap dan nilai sangat dibutuhkan untuk pengembangan organisasi tersebut. Persepsi setiap bagian didalam organisasi akan menjadi faktor dalam perilaku dan pengembangan organisasi begitu pula sikap dan nilai. Persepsi setiap individu atau kelompok akan menentukan perilaku atau tindakan apa yang akan diambil oleh individu atau kelompok tersebut. Sedangkan sikap yang dilakukan oelh individu atau kelompok juga akan menentukan kinerja atau kualitas pekerjaan individu atau kelompok yang ada didalam organisasi tersebut. Nilai yang ada dan dipakai oleh setiap individu akan menentukan apa yang dianggap baik dan apa yang dianggap buruk oleh individu atau kelompok didalam organisasi. Sebuah kepercayaan masyarakat atau agama dapat menjadi sumber diagnosa didalam suatu organisasi. Untuk itu akan dibahas lebih lanjut didalam makalah in

MENENTUKAN TINGKAT PENGEMBALIAN INVESTASI Analisis Biaya Manfaat (cost-benefit analysis) merupakan proses untuk menentukan berbagai manfaat ekonomi dari program pelatihan dengan menggunakan metode-metode akuntansi yang meliputi menentukan berbagai biaya dan manfaat pelatihan. Menentukan Biaya seperti yang kita bahas sebelumnya, biaya-biaya pelatihan meliputi biaya langsung dan tidak langsung. Salah satu metode untuk membandingkan biaya-baya program pelatihan alternative adalah model kebutuhan sumber daya. Model itu membandingkan biaya peralatan, fasilitas, karyawan dan materi diseluruh tahap proses pelatihan yang berbeda-beda (perancangan pelatihan, pelaksanaan, penilaian kebutuhan, pengembangan dan evaluasi). <span class="fullpost"> Menentukan Manfaat agar dapat mengidentifikasi manfaat potensial pelatihan, perusahaan harus meninjau ulang asal dari alaan-alasan untuk melakuka pelatihan. Contohnya, pelatihan mungkin telah dilakukan untuk mengurangi biay

SARAN UNTUK MEMILIH METODE PELATIHAN  Salah satu untuk memilih metode pelatihan adalah membandingkan berbagai metode. Langkah pertama dalam memilih metode adalah mengidentifikasi jenis-jenis hasil belajar dimana anda ingin pelatihan dapat memengaruhinya. Hasil-hasil tersebut meliputi informasi verbal, keterampilan intelektual, strategi pengetahuan, sikap, dan keterampilan motorik. Berbagai metode pelatihan dapat memengaruhi satu atau beberapa hasil belajar. Sekali anda mengidentifikasi metode pembelajaran langkah berikutnya mempertimbangkan sejauh apa metode tersebut membantu proses pembelajaran dan peralihan pelatihan, biaya-biaya yang berkaitan dengan pengembangan dan penggunaan metode serta efektivitasnya.<span class="fullpost"> EVALUASI PROGRAM PELATIHAN  Hasil-hasil pelatihan (training outcomes)dapat dikategorikan sebagai berbagai hasil pengetahuan, hasil berbasis keterampilan, hasil yang menyangkut perasaan, akibat, dan tingkat pengembalian investasi.

SISTEM MANAJEMEN PEMBELAJARAN Sistem pembelajaran manajemen (learning management system-LMS) mengacu pada pentas teknologi yang dapat digunakan untuk mengotomatisasi administrasi. Pengembangan dan penyampaian seluruh program pelatihan perusahaan. LMS menganalisis berbagai kelemahan keterampilan karyawan dan menyarankan kursus-kursus yang dapat meningkatkan keteramplan. Sistem LMS memungkinkan Turner Construction untuk mengidentifikasi berbagai kesenjangan keterampilan untuk seluruh tingkat, rumpun pekerjaan atau unit perusahaan. Hasilnya dapat digunakan untuk mengidentifikasi tempat menghabiskan uang yang dialokasikan bagi pelatihan untuk mengembangkan kursus-kursus yang baru. <span class="fullpost"> METODE-METODE MEMBANGUN KELOMPOK ATAU TIM Metode-metode membangun kelompok atau tim (group-or team-building methods) merupakan metode-metode pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan efektivitas tim atau kelompok. Pelatihan diarahkan pada peningkatan

PERMODELAN PERILAKU Penelitian menunjukkan bahwa pemodelan perilaku merupakan salah satu teknik yang paling efektif untuk mengajarkan berbagai keterampilan antarpribadi. Setiap pembahasan pelatihan biasanya berlangsung selama empat jam dan berfokus pada satu keterampilan antarpribadi. Seperti melatih atau mengomunikasikan ide-ide. VIDEO INTERAKTIF Video interaktif menggabungkan keunggulan video dengan pengajaran berbasis computer. Pengajaran disediakan satu per satu kepada orang-orang yang dilatih melalui computer pribadi. Orang-orang yang dilatih menggunakan papan tombol atau menyentuh layar agar dapat berinteraksi dengan program. <span class="fullpost "> Contohnya : jaringan Restoran Shoney dan Captain D memiliki lebih dari 350 restoran pada lebih dari 20 negara. Setiap tahunnya, lebih dari 8000 karyawan harus dilatih dengan dasar-dasar bagian operasiaonal perusahaan termasuk cara membuat kentang goreng, hush puppies, serta serutan kol dan wortel yang